痛点分析
为什么最后一公里会阻碍乌兹别克斯坦市场开拓
对于品牌和电商平台来说，新国家的最后一公里几乎总是最昂贵和风险最高的环节
从零开始耗时太长
选址、装修、招牌、审批、招聘和培训——这需要数月时间，而市场不会等待。
01
服务影响品牌声誉
排队、配送/取货错误、"人为因素"、投诉——这些都会影响复购率。
02
运营消耗团队精力
排班、纪律管理、标准、事故处理、报告——没有经验丰富的运营商，这将是持续的"救火"。
03
扩张时难以保持质量
一个网点可能运作良好，但10-30-50个网点的网络需要系统化管理。
04
如果您的目标是快速进入市场并扩展规模，内部建设最后一公里是分散精力、增加风险和不必要的支出。
核心优势
您将获得的3个成果
连接Ustores网络，您将获得现成的基础设施和专业经验
通过现有网络
在塔什干快速启动
无需开设自己的自提点——连接已运营的基础设施，更快开始配送。
灵活的付款模式
可预测的经济模式
百分比模式降低准入门槛：更少的固定成本，更多的单位经济控制。
标准与KPI
稳定的服务质量
所有网点统一规则、训练有素的员工和定期报告，帮助维持品牌级服务水准。
客户评价
我们的合作伙伴怎么说
成功进入乌兹别克斯坦市场的真实故事
试点→增长
“我们需要在不投资网点的情况下快速测试乌兹别克斯坦市场。连接Ustores后，我们迅速启动，按量付费模式非常适合谨慎扩张。”
金民俊
发展负责人，D2C品牌
规模化
“我们在最后一公里遇到了瓶颈。有了Ustores，一切变得更简单：清晰的标准和可管理的网络。我们专注于品类和营销，配送不再拖慢增长。”
伊利亚·苏斯洛夫
物流总监，电商平台
服务质量
“最重要的是一致性：不同网点提供相同的服务。Ustores有系统化的方法：流程、纪律、报告。这大大减少了事故。”
丽莎·雷诺兹
运营总监，零售连锁
服务介绍
Ustores最后一公里自提网络服务
将您的订单流连接到我们在乌兹别克斯坦的运营自提网络，提供交钥匙式运营管理
我们的服务
自提点客户订单配送
退货接收和逆向物流（可选）
网点管理：员工、纪律、培训
事故和质量控制
按约定指标进行报告和KPI追踪
如何接入
1
商定服务模式和标准
2
确定试点/规模和目标KPI
3
设置数据交换和流程
4
启动配送并展示结果
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